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“生死时速”打通新赛道

[导读]:新冠肺炎疫情发生以来,受需求减弱、产业链不畅等冲击,不少企业;的:经营?短期内受到冲击,一度面临生死考验,但仍有一些经济亮色值得关注。 转产口罩开辟!卫材新市:场,...

新冠肺炎疫情发生以来,受需求减弱、产业链不畅等“冲击,不少企业;的:经营?短期内受到冲击,一度面临生死考验,但仍有一些经济亮色值得关注。

转产口罩开辟!卫材新市:场,顺应无接;触需求加速,布局、人工智:能全产业链,从线上!反向布局线下:开拓新零售,拥抱工业互联网提升传统制造……安徽一些企业正紧抓疫中需求,上演奋力自救“生死时速”,凭着;国内产业。链完备的!底气和?拥抱数”字变革、的勇气,危中寻机开辟新,赛道。

4月10日上午,巴基斯坦驻上海总领事馆内,芜湖悠派护理用品科技股份有限公司捐赠巴基斯坦政府!20万只,一次性;使用医。用口罩。

当同类的卫生用品公司因市场需求弱化、国际物流受阻”陷入发展困境之时,悠派科技的市场已经从国内开辟到国外。从零起步,到日!产350万只口罩,这家企业:抢抓疫中需求奋力突破,上演了一场口罩生产“竞速赛”,在助力疫情防控的同时也在行业寒冬中拓展出新的增长点。

【危与机】悠派科技是安徽省最大卫生用品:公司之一,原主”营纸尿片生产出口。除夕前后,悠派科技董事长程岗还在忙着组织员工采购口罩捐赠给医护人员。

很快,一次经历让他决定;转产口罩。由于当时整个芜湖市没有口罩生产能力,疫情防。控所需口罩全靠对外协调,防控形势十分紧?张。随着“一罩难求”形势趋紧,2月1日,程岗陪同市经信局工作人员去外,地协调口罩。时,提出“以30多万元的一台负压救护车换1800只口罩”,却遭拒绝。

“买不,到口罩,我们”自己做!”程岗”的底、气来自企“业!的制造能!力,因为!悠派科“技原本就“有?生,产卫生用品的相关资;质!及无尘无菌生产车间。

受疫情影响,口罩的!生产设;备十分抢手。安徽省经信厅驻厂联络员俞昌文陪同程岗四上黄山、两下泉州、三去安庆,前后共、新增、改造了,八条口罩“生产;线。

然而,随着全国。口罩产能”激增,被誉!为口罩“心脏”材料的熔!喷;布很快?供应:紧缺。面对“一布难求”的原材料”困;境,芜湖;市立即”组织八!家生产?水处理滤材,的企业,克服困难转产熔喷布,确保了。每天1.5吨以上稳定供应。

生产资质不全,地方政府开辟办理绿色通道;用工不足,志愿者。队伍走进“车间;技改任务。重,同市企;业派出技。术团队;协助奋!战……

“口罩日产,从“零!到350万只,如今除了内、销,每日出口200万只?到美“国、日本、韩国等?多个。国“家。”程岗十!分振奋,他身后轰鸣的高速口罩机正以每分钟500片的速度飞快“吐”出一片”片洁白的、口?罩。

【评:与思,】公、开数据、显示,疫情发。生后,全国有”数万!家企、业新“增口罩、防护服;等防疫、物资。的生产。业务。仅口,罩产能,一个月:时间就扩。大四倍多,日产能突。破一”亿只。

制造企业短时间内转产扩产口罩、调整甚。至重组!产业。链,得益于我国制造?业门类!齐全,产业体系较为完善的优势,更离不开集中力量办大事的制度优”势。但必;须看到,仍有一些制造领域的核。心技术,研发能力!与生产能力有待提升,如熔喷布生产设备、高端呼吸。机等、领域。技术是塑”造未来”制造业的重:要力量,从制造大国”迈向制造强国,既要发挥“全”的优势,更要补“技”之短板。

3月:24日,由科大,讯飞股“份有,限公司;参与,研发的韩?国防疫!AI外呼系;统正式“上线,为韩国部分地区的新冠肺炎重点人群提供健康问询和随访。

同时。间赛跑,与病魔、较量。作为”我国人工智能领、军企业,科大讯飞敏锐捕捉!到疫情之下激增的人工智能和,云端经济新需求,依托人工智能技术的非接,触、智能化”等特点,在智慧?医疗、线上教育等应用?产品上全面发力,为疫情防,控、复工复产“抢时间”“省人力”同时,开辟企”业发展”新赛道。

【;危与?机】与。其他:受疫情、冲:击;的行业相。比,人工智!能行业凭借技术“特色在本次?疫情防控中迎来新一轮发展机遇。正因为深度参与其中,这批企业开启了防控与救治一线的“生死时速”。

“平时倒。不觉得,战场上分秒、必,争,我们浪费、不,起这个时。间。”湖北襄“阳市中心医院信息科主任刘晓东说,以往影像科医生看一例片子,基本上是一半时间看片子,一半时。间在敲字。多亏“讯录”,将医生口、述病,情!直接录入“CT报告,省去了。敲键?盘时间。

来自全球各大区的!紧急求援?来电不断。疫情防控中,不仅、智能转录、机、翻译机等既有设备需求。激增,一些!客户也:提出了;新需求,如能否有智能电话机器人,用于排查居民健康信息,因为效率越高意味着越能早发现潜在患者。

“疫情之下,人工智能市场全:产业链式爆发。”科大讯”飞股份有”限公、司董事长刘、庆峰说,科大讯飞从2月3号开始全员“云复工”。疫情”带来了产“业、机会,企业“必须加速:变革开。发更:多适应”不同场景?的?产。品。

【?新赛道:】“您好,我是武汉:市新冠肺炎!疫情防控指挥部的工作人员。请问你现,在还有!没有发;烧、干咳、拉肚?子等不舒服的情;况;呢?”

基于此前智慧:医疗领域。探索,科大讯飞面向疫情紧急攻关上;线了智医助理电话机器人,可以代替人“力向重点人员宣传:防疫知识、摸排健康信息,在防、控一线”万人次。仅在湖北,电线、个电线名基:层。工作人员的人力投入。

科大讯飞还开发了智能影像辅助诊疗系统,将AI应用场景从诊断环节:延伸至人;员。摸排、病例跟踪,三秒内可完成一例病例的影像辅助诊断,服务1200余家?医疗机构;针对患?者愈后跟踪管理,科大讯飞与武汉市武昌区联合研发上线“康复智能护航系统”,已覆盖”533个隔离、点。

科大?讯飞“高级副总裁赵志。伟坦言,最初面对新冠肺炎疫情时,难免,会担忧;对公,司业务产生影响,但如今他每天都在和团队全力为新机遇而?努力。

“医疗、教育两大领域迎来高速增长,员工的工作强度比平时还、大,都是三班、倒24小!时运转。”刘庆峰说,科大讯?飞已,提出瞄准智:慧医疗、智慧教育。等加大投资。

【评与思】正如2003年“非典”疫情催生电商平台,此次疫情也激。发了全社会应用人工智能的热情。随着疫”时需求激增、用户:习惯养成”与“新基建”加快推进,人工?智能产业、正?迎、来宝贵的发展。窗口期。中国信息通信研究院预测,中国人工智”能市、场2020年将达710亿;元人民币。

弯道超车不如换道超车。人工智能产业在疫情中的爆发式增长,开辟了企业发展的新赛!道,如何抢占“新基建”风口,创造更多“智能+”应用场景,考验着,企业的!识变应:变力。

走入三、只松;鼠股份有。限公司的办。公区,人来人往十分热闹,戴着口罩的人事部负责人正忙活“着招聘事宜,由于业务量上,涨将急招1000名员工。

新冠?肺炎疫。情发生以来,很多消费市场颗粒无。收,但这家:从互联“网起家的零食企,业在危机面前灵活应对,销售收入和业务量逆势上涨。

【“危与机】 疫情初;期,零售业普遍遭遇门店和物流两?大堵点,三只松鼠虽不在疫情核心“区,但同样不可避免地受到波及。

1月24日之后的一段?时间,因为全国运:力受阻和部分仓库不能,复产,订单在运输途中耗费的时、间大幅增加,三只松鼠退:货率明显增高。看着早已发货的食品迟迟不能送达,三只松鼠!的工作:人员和顾客一样“焦急。“顾客满意度会。受到很大影响,这是我;们最,不想、看到的。”三只。松鼠行政总裁潘道伟“说。

更严酷:的冲击在线下。三只松鼠在全国。的百余家线下。门店有的持。续闭店,有的短!暂营业。销量”锐减的同时,年货期间囤积的部分产品即将临期,线下门店面临多方面经济压;力。

“线下门店!虽然不能“营业,但是能?发货、啊!这些。有存量产品?的“线下门店就相当于遍布全国的,微型仓库。”潘道伟说。

线上。起家,反向发展、线“下,三只松鼠:此前在全国建设的14个仓”储:点、百余家;线下门店,恰好打;通疫情期间!的堵点。得益于此,三只松鼠实现库!存全国区域调配,灵活选择发!货点和运输路线,虽然;运输成本;增加,但保证顾客能尽快收到产品。

【新赛道】。疫情期间顾客宅家,三只松鼠?的线上“流量激增,部分品类下单。迎来爆发”式增长。今年前三。个;月,三只松鼠天猫旗舰店的速”食产品销。售量同比增长超过1900%。

4月3日,三只松鼠“发布公!告称,基于战,略发展需、要,拟使用:自有资金4000余万!元投资设立四家全资子公司,分别为安徽鉄功基快食品有限公司、安徽小鹿蓝蓝婴童!食:品有”限公司、安徽:养了:个毛孩、宠物食品;有限公司、安徽喜小雀喜”礼有,限”公司。这标志着三?只”松鼠正;式进军“速食、婴童、宠物、喜礼四个新的细分市场,利用其现有互“联网销:售优:势及资源,开拓四个”新赛道。

三,只松鼠。在公告“中表示,新领域的开拓为公司吸引更多。的人才及覆盖更多的消费群提供了新机遇,以此满足新场景下用,户的、新体验,提升公司整体品牌价、值及综合竞争力。

【评与思】疫情期间,客流数字化?与门店线!上化趋势明显,线上线下一体。的新零售,表现抢眼。淘宝数据显”示,今年“3·。8女王节”是四。年来规模,最大。的:一次,线上直播带动线下品牌,超过两万。个品牌的销!售额同比增长超过100%。

“三只松鼠等零!售企!业线下线、上齐发力,说明中:国新经。济有?快速反应、灵活应对的”基、础与优势。”安徽省经?济?研究院副院长胡功杰,分析说,疫情提示更多零售企业应认识到“线上+线下”发展的重要性,通过模式变革创造增长新:机会。

在安徽六国化工股份有限公司的生产控,制室里,“工业大脑”硕大的“屏幕“上显示。着“生产线上、的实时!物料添,加等数据,格外引人;注目。

这家位于铜陵市的大型磷复肥生产骨,干企业,用智造!赋能?制造,在疫情冲击下:保“持了产。能和成本的同业竞争优势。

【危与机】疫情初期的:管制阻断了供应链和人员流动,制造业普遍遇到产能受限、成本翻番等困难,六国!化工也不例外。

“复工复产刚开始的时候,国内化肥,生产企?业在!原料供“应和产品发货销售?等方面?面临;很大困难。”六国化工;常、务副总经理黄建红说,公司原材料明显受到影响,各种化工类原料由于上游工厂开工不足及发运不畅,供应十分紧张。产品销售也受到了影响,化肥因,道路。不通难:以配送到终”端网点,250多?名、销售人员也不能按计划!在市场一线开”展销售、服务工作。

一场争分夺秒的自救”行动在六国化工展开。在做,好全员防!疫?的同时,六国化工尽最大努力开工生产——原料。方面,想方设法换道从重庆运输磷矿;生产方面,生产岗位员工四班制排班保证正常生产;运输方面,以铁路运输为主,1月份?发往各?直销、点542节车皮、34500吨,月铁路”发运量创?历史新高。

在全国化肥生、产工厂开工不足”的情况下,六国化?工抓住市,场紧?俏的机遇,确保春耕化肥供给。今年?一季度,六国化工共生产化肥33.26万吨,同比、增长26.18%;销售,化肥31.65万吨,同比增长180.86%。

【。新赛道】“当越来越多制。造:业企业面临人力成本上升、原材料上涨、效率提升瓶颈等困难时,工业互。联网成为制造业转型升;级的新跳板。

六国化工?便”是较早利用“工业大脑”实现数?字化。转型的传统制”造”企业,因此在疫情期间保、持了产能和成本优势。

2018年,这家公”司聚焦磷?酸:萃取率低问题,利用工业互联网和;物联网“技术,将以往依、人工经验调整物“料添加比改为靠“工业大脑”智能算法。

在长达14个月的数据采集、数据建模、推理、验证后,该公司通“过“工业大脑”得到物”料添加最!优解,实现。了磷酸萃取”率提升1.2%。仅此一项。就每年可,节约6000吨磷矿石资源,增加600万元经;济效益,减少磷石膏固废排放10000吨,赢得同。业竞争优“势。

【评?与思、】互联网”技术的普及让大部分企业意、识到发展模式改变。了,但仍有很多企业习惯于原有的发展模式。疫情加,快了社会数字化、智能。化的脚步,也倒?逼企业特别是传统企业认识到与互联网、人工智能结合加快数字化转型的紧迫性。

得数字化者,得先“机。工信部3月印发通知,明确提出、制造!业正处于数字化加速。

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