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直面掌门人全筑股份朱斌:让人居更美好是全筑

[导读]:近日,全筑股份董事长朱斌做客上海证券报与约珥传媒联合打造的《直面掌门人》节目,试着!从广度、深度、高度解析全筑如何构建、企业的护城河。 从白手起家?到年产值破百亿,...

近日,全筑股份董事长朱斌做客上海证券报与约“珥传媒联合打造的《直面掌门人》节目,试着!从广度、深度、高度解析全筑如何构建、企业的“护城河”。

从白手起家?到年产值破百亿,朱斌站在城。市更新与人居“消费升级的风口,带领企业由现代服务向产品技术创新转变。续写向上!市后的“黄金十年”。

这位第一时间指导企业复工复产,为创造美好人。居奋斗了20年的企业掌门人对2020年信心不改,对大建设行业的未来;发展胸有成竹。

受疫情影响,2020年一?季度房企商品房销售面积下降近三成。这对全”筑主营的装饰业务并未产生深远影:响,其装饰业务仍保持增长态势。疫情之下的从容应对是全筑在产业纵深发展,比拼竞争高度的最好?验证。

“截止4月底,全筑复工率已超、九成,已签约的项目。亟待”交付。全筑正按年前既定的计划有序推进各项工作。因封城延误的近一个月作业空窗期也将通过二三季度的努力完成交付,完成年前、制定”的各项业绩目,标。”

朱董认为,住宅建:设是:一个持续的过程,城镇化进程令装饰业务具备长足的发展空间。虽然,国家进行;房产;调控,但‘住’还是老;百姓”的刚需。消费者购房需,求不会因疫情而消失,只是延后释放。对全筑的主营业务,对整个房地产行业2020年健康发展,朱董都:充满信心。

城市群的快速发展为房企提供投资机会。经历疫”情考验,改善型购;房需”求不降反,增,对居住品?质的巨;大关“注令、消费者:购房更加”三思而后?行。

2019年国内。商品房住宅精装修开盘套数较2015年增长了三倍。但全!装修覆盖率不足30%,对比!发达国”家和地区仍处于起步阶段,租赁房的建设在未来?3到5年会进入一个快车、道。100%?全装修,的租赁房交付量将与商品房平分秋色,市场发展空间巨大。

我国全装修市场地产企业CR8占比43.6%,集中度较”高。2016年“9·30”政策出:台后,“房住不炒”基调确立。之后、国土部针?对13个:城市开展!集体“租赁,住房项?目试点,调控思路渐从短期走“向长期,房地产租赁时代正在开启。

作为最早聚焦住宅全。装修的企业,全筑;已与央企、地方国企开发商、全国前30强房地产开发商达成战略合作。参与国家和上海市政府的多项标志性项目的建设,积累了丰富的行业经验。同时作为租赁住房市场先行者,率先完、成全国首个装配式租赁住房1080套56000㎡批量交付,由央企、地方国企主导的50多个项目以及百万平方集中租赁社区正持“续推进。

20余年”来,全筑股份逐步形成设计集团、建造集团、制造集团、建筑科“技集团、家居集团五大事业群,拥有市场、设计、建造、生产、销售、服务,于一体的整体解决?方案。

朱董表示:“把全筑从一个优秀的企业变;成一个卓越的企业,研发、技术和:产品的引领是不可缺少的。最近5年,全筑不仅追求业务的宽度、深度,更就、竞争的高度做了很多“工作,持续,加大?科研投入。”

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上市前,全筑主要为房地产”开发商提供“住宅全装修系统服务。上市后,全筑以规模化的住宅全?装修作为支点,推动业务从住宅到泛!住宅再到商业、康养、教育、医疗、科技,等地产”领域的覆盖。不乏绿地杭州湾国宾馆、上海平和:双语学校、同济大学校友数字经济;产业园等重大、项目。

截止2019年,住宅全装修业务在全筑整体业务占比中已经有了很大的下降,目前占50%左右。业务领域的立体拓宽不仅加;速全筑业务规模扩大,企业抗风险能力也愈来愈强。依靠综合化或复合化地产业务服务,全筑可满足消费升级后更为多元的人居需求。

全筑做深做透全产业链的“每一环节,为用户。提供高品;质的产品、和服务。在市场策划、设计施工、工程管理、制造生产、装修零售、人工智能、版、块强化综合。实力,由点及面地搭建上下游竞争!体系,铸造全筑品牌长青基,石。

成立21年,全筑持续完善全产业链布;局,并根据市场环境调整业务方向、策略、资源。全筑与150+国内外品:牌的达成战略:合作,以更为高效的一体化经营成为众多百强地产开”发商的首选品牌。

研发是企业保持高成长性的“引擎”,为企业经营服务提升增值空间。为此,全筑联合政府、高校、开发商一起“让人居。更美好”。具体表“现为:

——全“筑参与了50+政府科?研项目、装修研发课?题,协同制定参编标“准。将优、化人性”化居!住体验,从课:题研究,开始,至执行标。准落地。促进装修行业的良性发展,实现建设产业从源头转型升级。

——全筑产研中心围绕装配式内装工业化研究发布了100+成果、300+发明专利,并形成:了全筑装”配化内;装部、品八大体系。已在20+省,80+城:市,完成了1000+。楼盘、数千、万方优秀案?例,绿色生态的建筑装饰产品和服务受到行业和市场的认可。

——以人工智能为核心、以全筑智能云平台为支点、以基;于B;IM的装配式技术!为基础,全筑夯实“VR;设计系统、BIM、系统,柔性生产”系统、精细?化管理系统”四系一体的智慧建造解决方案,为项目的设计、建造、运维各环节降本增!效,有力提升装配式建筑发展的品质和效益。

——依托同济大学的科研资源在人工智能领:域提前布局。全筑股份在上海,自主智”能无人系统科学中心下组建“同济&全筑智慧建造与智,慧公,寓联合实验、室”。通过产”学研合;作共同!推动人工智能在智、慧建造(楼宇、室内板块)。和智慧?城市(社区、楼宇板块)相关技术的研究与发展。

EPC工程总承包模式又称设计、采购、施工一体、化模式,能够发挥;企业的技术和,管理”优势。在我国加大基础建设力度的时“代背景下,EPC模式已成工程建设!主流。住房和城乡建设部、国家发展改!革委推进工程总承包管理办法在各地实行,并鼓励由设计牵头的EPC总;包模式兑现建设项”目的投资增值。

朱董认为,以设计牵”头的EPC总包模式能以面向交付的解决方案实现项目建设规模的增长、项目交付品质的飞跃和承包模式的经济效益提升。这将充分体现全筑全局把控项,目的质量、工期、成本的管“理能力,并推动全筑完成主营业“务模式”的升级。

3年前,全筑已成立EPC事业部。凭借设计集团雄厚的综合设计实力,全产业链协同能力及研发技术创“新能力,先后承担”了扬州金。奥中心、同济大学校友数字。经济:产业园等不少EPC项目。预测2020年EPC项目可为全筑增加10亿产值。未来2-3年,以设计牵头的EPC总包模式将成为全筑商业模式”升级的重要的抓手,企业盈利获指数。级增长。

2019年,全筑;发布「两翼一箭」战略,确立以对公业务和零售业务为两翼,以智慧科技为、一箭,引领“大建设行业的发展新路,实现企业由现代服务向产品,技术创新转变。

朱斌认为,「科技+产品」能够触发新的利?润增长点,全筑将以利润和现金流作为经营指标,以科技创新成果赋能各业务版块,推动企业从规模发展到质量发展的?跨越。聚焦智慧城市的基本单元和载体,以智:慧建筑的转型升级,实践智慧城市的细胞级:落地。

在「两翼一箭」战略指导下,全筑立足对公业务和零售业务的科学”增长,实践智慧科、技驱动产业创新。现已瞄准装修新零售、城市更新、租赁住;房三大新?赛道,努力打造智慧人居新样本。

目前我国存在总规模达200万亿平方米的老旧资产等待改造升级,吸引巨额资金投入、影响建设行业的资产价值转换。2016-2019年,政府不断“出台城“市更新政策,城市更新迎来,重大风口。全筑紧跟趋势主动响应,面向旧建筑更新、存量提升、功能改善的投;资机会十分可观。

城市更新加速全筑对全产业链的资源整合,提升综合服务竞争力。并以【城市设计共同体】切入,为城市更新的落地提供从规划设计到交付运营的一体化解决方案,持续为美好人居环境建设输出力量。

作为城市更新的亲历者,全筑设计集团已积累了南京夫子庙、上海豫园二期、上海老码:头等一批优秀商业改造项目的成功经验,有能力在住宅社区,文旅地产、创意园区等方面帮助政府及开发商继续完善区域规划、功能调整、综合整治、微改;造等更精细化,复合式的改”造模!式。

目前我国租赁人“口数量预计为1.9亿,租赁市场规模已超万亿元,长租。公寓的行:业产值规;模不断?增长。党的十九大;提、出;的“租售并举”,既是政,策导向,也是市场:趋势。

朱董认为:在实现全筑由现代服务向产品技术创新转变过程中,智慧家居和数,字化建造是企业变革的重心,而租赁住宅市场恰好是应用智慧科技创新最直接的舞台。

全筑自2017年底在租赁住房市场投入更多精力,积极响应“租售并举”政策,服务于租!赁住房“的智能化转型,不止把智能硬件设备装进室内,更期望建立起智慧社区运营体系,规范社区。建设标准,击破:租客端、运营端、开发端、政府端的“痛点。

2019年,全筑成立全筑智慧,公寓事业部,围绕智能;家居、智慧楼宇、智慧社,区三重”生活服、务“场景。构建!智能!建造平台、智能管家“平台、智能运营平台,智能防控平台,运作【筑立方】品牌,为租赁住房开发者提供全产业链顾问咨询及针对性的设施与配套服务,为项目提供精准定位策划及运营管理咨询,争做智慧公寓全生态服务先行者。

与此同、时,全筑股份加快与同济大学校友产业创新联盟共同探讨人工智能的应用创新。同济&全筑智慧建造与智慧公寓联合实验室率先入驻长三角人工智能与机器人研究院,共享同济。大学校友数字经济产业园•长三角未来邨的全局资源,为租住市场持“续输出智慧建造与智慧公寓的新型人才、技术和成果。

未来10-15年,新房开;发量逐步萎缩,以旧房翻新为代表的存量房市场释放装修需求。家装零售、市场依。然蕴藏巨:大的竞:争机会。

基于对零售市场的看好以及该市场毛,利率高、现金流佳的特点,全筑正着力提升零售业务的占比,通过在产品端、技术端、营销端、服务端发力,加大对零售市场的投入。以期达到零售业务与对公业?务的比翼齐飞,为企业保持业绩的科学增长及稳定的现金流提供实质性地保障。

20多年前,全筑从私宅装饰起步,零售业务历久弥新。今天,全筑住宅”家居,集团以“标准化、与个性!化”组合;拳模式开展家装业务,提供住宅全装修、定制精装、科技整装、别墅豪宅装饰等多重:解决方案。

博观、而约!取,厚积、而薄发。在董;事长。朱斌的执;掌之下,全筑股份“将不忘“初心,依托人!工智能;技术,推进基于BIM的智慧建造及装配式技术的迭代升级,发展智慧建筑和智慧社区领域的创新应用,引领智慧人居时代的大建设行业发展新路,最终完成“让人居更美好”的企业使。命。

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