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多措并举 文一地产硬核抗“疫”赢广泛点赞

[导读]:这是一场没有硝烟的战争。面对严峻疫情,举国上下,众志成城,打响了一场关乎人民生命健康的防控阻击战。尽管疫情导致房地产行业销售遇阻,回款压力陡增,但多数房企在面对疫...

  这是一场没有硝烟的战争。面对严峻疫情,举国上下,众志成城,打响了一场关乎人民生命健康的防控阻击战。尽管疫情导致房地产行业销售遇阻,回款压力陡增,但多数房企在面对疫情时还是勒紧腰带解囊倾助,捐款捐物,踊跃驰援,危难时刻显担当。

  据不完全统计,截至3月2日,已经有170余家房企驰援疫情,累计捐款超25亿元。除了恒大、碧桂园、融创等全国性房企以外,也有一些地方性房企的表现引发广泛关注,如战“疫”未停,驰援不息的安徽龙头房企文一地产。据统计,在本次疫情发生后,文一地产先后13批次捐赠物资,截至目前,已累计捐出近11万只医用防护口罩、逾8000套医用防护服,在本次抗“疫”中可谓不遗余力,彰显出高度的社会责任感,获得了舆论的高度肯定。

  房地产行业从来不缺出手阔绰的捐款者,动辄上亿的捐赠频频让国人称赞和感动。但是对于成长型房企来说,真正意义上“力所能及的慈善”背后的善意更加弥足珍贵。

  在“房住不炒”的主基调下,近年来,房地产市场的调控政策层层加码。高速发展遭遇最严调控,文一地产随即步入为期几年的调整期,从高速增长转向高质量增长。但草木皆兵的市场及舆论给文一地产勾勒出片面的轮廓,财务危机、现金流断裂……文一地产曾一度陷入舆论漩涡。

  而文一地产近两年来的发展成果也让这些质疑不攻自破,其销售额依然稳居安徽省本土房企第一,2019年,文一地产以302.5亿元的销售额、242.2万平方米的销售面积成为安徽省唯一可与全国头部房企争辉的本土房企。

  在本次疫情的驰援中,文一地产的响应可谓迅速,堪比头部房企。据了解,疫情发生后,其第一时间通过多种渠道调集物资,如与英国相关物资供应渠道紧密对接,协同国内渠道,采购医用口罩、防护服等紧缺医疗物资,分批次陆续送抵各大医疗机构。

  2月1日上午,文一地产前往合肥市新冠肺炎定点收治医院合肥市滨湖医院,开展慰问捐赠。现场,文一地产捐赠20万元,用于医院购置疫情防控急需物资。

  2月7日上午,在合肥市工商联组织的捐赠仪式上,文一地产捐赠60500个防护口罩及565套防护服,用于支援肥东县医院一线医护人员抗击疫情。

  2月27日,文一地产又一批自英国渠道采购的近2000套医用防护服争分夺秒运抵合肥后,迅速安排配送,先后捐赠至合肥市经济技术开发区疫情防控应急指挥部、安徽省红十字会医院、黄山市祁门县平安医院,并将1404套防护服、30000只医用防护口罩分别送达安徽医科大学第一附属医院和肥东县防疫指挥部。

  截止目前,文一地产已定向开展13批次物资捐赠,累计捐出近11万只医用防护口罩、逾8000套医用防护服,这不得不说是民营企业责任担当和家国情怀的生动体现。

  房地产行业一直流传这样一句话:“买房就是买物业”,物业服务能直接影响居住体验。在病毒爆发的特殊背景下,物业服务从“幕后”走到“台前”,其服务水平的差距得以被放大。

  面对疫情,文一地产全力支持旗下两大物业公司——文一物业与滨江物业建立系统防疫机制,多渠道协助筹备防疫物资,并下拨疫情防控专项资金,以保障社区防疫物资充裕,其物业服务得到了业主和业界的一致好评。

  在公共卫生方面,每个电梯按钮处均放置“按键专用纸”,园区设置“口罩专用回收消毒桶”,并由工作人员进行消杀清洁;自创“消毒地毯”,业主入园区踩一踩给鞋底消毒;入园车辆一律接受人工“消毒喷雾”;对园区出入口、垃圾桶、儿童设施等公共区域,每天进行高频次消毒等。在人员管控方面,对所辖全部社区实行封闭式管理,对进入园区的所有人员均进行体温测量,同时严格筛查、管控外来人员。在日常服务方面,推出疫情期蔬菜、生活物资配送服务,开启“线上购买、送货到家”无接触式上门服务等。

  “贵有恒何必三更起五更眠;最无益只怕一日曝十日寒”,值得注意的是,不止是在疫情期间,文一地产的物业服务在平时就已经有很好的表现。

  自2016年10月起,文一地产就自掏腰包开展“品质升级”计划,对老小区进行改造提升,对新小区提高交付标准,宣布三年内斥资近亿元。

  经过三年的稳步推进,文一地产的老旧社区“旧貌换新颜”,一系列实实在在的变化赢得了广大业主的一致点赞,环境更美、服务更好、品质更优是他们的共同评价。

  由于品质过硬、质量投诉率极低,文一地产曾多次被合肥市质量监督站安排在全市月度通报会上做经验介绍,其品质升级既得到了政府主管部门高度肯定,也赢得了业主的广泛认可。

  此外,文一地产的新产品也逐步升级,已经从刚需盘过渡到改善性住房:房子层高优于国家标准,达到了三米一;提高景观设计标准,以及景观与建筑的交叉融合;门厅立面由真石漆改做石材;真石漆上墙必选定样,控制建筑表皮质量……从区位到设计,从硬件到服务,从宏观到细节,无不兼顾。“企业起步时不知道怎么做好东西;现在知道了,就要不惜成本把它做好,哪怕少赚一点也要做品牌。”文一地产的高层这样认为。承建商选择中建八局,建筑与园林的规划设计聘请美国力夫环球、山水比德,物业携手金钥匙联盟……这一系列举动足见文一地产做好产品的决心与诚意。

  经过为期三年的“品牌升级”计划,文一地产的产品品质和物业服务都已经得到大幅度提升,文一地产也成功进军高端市场,并在高端市场站稳脚跟。市场竞争中所有产品的成功,既是大浪淘沙的结果,更是无数用户选择的结果,品质将成为文一地产致胜的关键。

  从2013年到2015年,文一地产在合肥拿地19宗,从名声未彰的小企业跻身为安徽省民营企业20强。

  2015年下半年开始,房地产市场高歌猛进,手握大量土地的文一地产成为了最大赢家。2016年,意气风发的文一共计在合肥拿下8宗地块,总面积1245.72亩,总价约152.1亿元。频频收购、参股高价地块的文一地产曾被称为地王“收割机”。

  但高价买地遭遇最严调控,陷入房地产寒冬的文一地产曾被外界质疑不断,曾有媒体报道称文一地产现金流断裂,危机重重。然而,在争议面前,比起豪言壮志,市场更希望看到的是文一地产的真刀实枪。

  记者调查了解到,目前,文一地产累计开发面积达600余万平方米,项目分布遍及安徽多个市县及武汉、南昌,辐射华中、华东区域。据不完全统计,文一在全国共开发了近70个精品项目,打造出了瑞泰、托斯卡纳、名门、锦门、豪门、湾六大产品系列。其中,在售项目20余个,可售未结资源丰富,这为其接下来的业绩增长带来巨大的想象空间。

  “手有余粮,心中不慌”。对于房地产企业来说,这个“粮”一是资金,二是土地。不可否认的是,2013年—2016年积蓄的大量优质土地,也为文一地产的持续发展提供了重要基础。

  2019年,文一地产在拿下合肥长丰县2块、瑶海区、阜阳市各1块及上海闵行区2块共6宗优质地块,在房企高端市场站稳脚跟后,持续进行补仓,为“全国化”战略的推进积蓄充足的土地储备。

  近日,在安徽滁州定远县自然资源和规划局,文一地产以总价1.67亿元竞得定远县的三宗地。作为2020年文一地产参与的首场竞拍,此次一举包揽定远三宗优质地块,为其全年的稳健发展开了好局。

  此外,据了解,文一集团的资产负债率已由2016年62%下降到2019年的38%,在百强房企中这

  样低负债率的企业相对少见。随着多元化结构的展开,文一地产的资金链早已不单只靠地产业务支撑,尽管房地产是文一的“现金奶牛”,但其营收来源却远不止地产。据文一集团的官网显示,除了房地产外,文一还涉及建工、餐饮、文旅、物流、建材、物业、教育、酒业、传媒、体育、矿业、科技(股票代码:SH600520)等十余项多元化产业。据悉,2019年度文一多元化收入近百亿,多元化已经占文一集团收入的三分之一,多元化产业和地产之间可以实现资金互补,提高风险抵御能力。

  与此同时,2019年9月,文一集团的上海总部揭牌,自此,文一地产正式形成“合肥、上海”双总部运营格局。上海是资金、人才等要素的聚集地,这不仅有助于文一地产更好的获取资源和吸纳人才,而且将大大助力其“全国化”战略进程的推进。事实证明,不少房企在落户上海后,均实现了快速发展,如旭辉、宝龙、融信等,文一地产也或将搭载长三角一体化快速发展的列车,实现跨越式发展。

  塔勒布在《反脆弱》一书中说“验证你是否活着的最好的方式,就是查验你是否喜欢变化。没有经历过磨难,信念就不会坚固”,就像有人曾经形容万科在“宝万之争”后方才真正成熟,佳兆业在遭遇至暗时刻后迎来发展的彩虹,经历风雨后的文一地产也变得更加成熟和强大:“全国化”战略持续推进、“双总部格局”正式确立、财务状况日益稳健、土地储备和产品线不断丰富、多元化业务协同发展。崇尚“竹文化”的文一地产,虽不粗壮,但却正直,虚怀若谷,坚韧挺拔。尽管文一地产不是规模最大的房企,但也称得上是生命力最强的公司之一,这使其具备了在“任尔东西南北风”中,实现基业长青的能力。

  受益于丰富的土地储备,稳健的财务状况,较强的品牌影响力和良好的口碑,长远来看,文一地产的可持续性发展能力强劲,其或将在“双总部格局”及“全国化战略”不断推进、土储红利兑现的情况下跑出“加速度”,迎来腾飞时刻。

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