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分公司化運作諮詢服務

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簡介:

    ASIA GAME諮詢多年實戰經驗,對於分公司(辦事處)如何高效運作,積累了大量豐富的實戰經驗,能協助企業從分公司(辦事處)的籌建到日程運作、業務管控、市場開拓、區域運營、業績評估等方麵設計和導入實戰有效的標準化運作模式。
適合對象: 擁有(或準備設置)分公司(辦事處)的企業;

項目內容:
    (一)組織架構:設計或優化分公司(辦事處)組織架構、部門與崗位職能職責
    (二)業務管控:分公司(辦事處)的主要工作流程、溝通規範與高效匯報模式、區域例會模式
    (三)人力資源:日程行為規範、薪酬考核製度與各崗位職業生涯規劃
    (四)區域運營:根據公司發展戰略,設計區域運營從品牌推廣、活動管理、貨品管理、網點服務、競爭對手調查、業績提升、客戶 滿意度等方麵一係列標準化運作模式;

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